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¿Qué es más importante para ti: tu familia o tu empresa? ¿Qué pasaría si la relación entre ambas llegara a deteriorarse tanto que tuvieras que elegir entre una y otra?
¿Qué será de la empresa cuando ya no estés al frente? ¿Y si el mayor riesgo para su continuidad no fuera el mercado, sino la propia familia? ¿Cómo proteger el negocio sin poner en riesgo las relaciones con las personas que más quieres? En Mediación para familias empresarias, Nuria Lasheras, una de las principales referentes en mediación y empresa familiar en España, demuestra que el verdadero desafío de una empresa familiar no es solo hacer crecer el negocio, sino conseguir que la familia siga queriendo construirlo unida.
A partir de una metodología propia, ofrece las claves para convertir la cohesión familiar en un activo estratégico capaz de prevenir conflictos, facilitar el relevo generacional, fortalecer la gobernanza y garantizar el legado y la continuidad del proyecto empresarial sin sacrificar los vínculos familiares. A través de historias reales, herramientas prácticas y situaciones que viven miles de empresas familiares —la incorporación de los hijos al negocio, el papel de las parejas, la convivencia entre hermanos y primos, la planificación de la sucesión, la gobernanza o la gestión de los desacuerdos—, el libro ofrece una hoja de ruta para convertir la relación entre la familia y la empresa en una ventaja competitiva y garantizar la continuidad del proyecto generación tras generación.
Porque cuando las relaciones se deterioran, también lo hace la empresa. Una familia unida no solo garantiza la continuidad de la empresa: se convierte en el principal motor de éxito empresarial. La hace más fuerte, más competitiva y más preparada para afrontar el futuro.
SOBRE LA AUTORA
Nuria Lasheras es consejera de empresa familiar, mediadora y fundadora de Mediarte. Economista y abogada, se ha formado también en terapia familiar sistémica y mediación. Su conocimiento de la empresa familiar nace tanto de su trayectoria profesional como de su propia experiencia: creció en una familia empresaria y ejerció responsabilidades directivas, de consejera y de administradora en la empresa familiar.
Desde hace más de veinte años acompaña a familias empresarias en procesos de relevo generacional, gobernanza, cohesión y gestión de conflictos. Es creadora de la metodología Mediación para la cohesión, que integra mediación, gobernanza y visión sistémica. Es socia del Family Firm Institute (FFI) y vocal de la Comisión de Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid. Ha sido reconocida con la Medalla al Mérito Profesional en Mediación.
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