Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del liderazgo
que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa
rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse,
«motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están
convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia.
En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean
juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos. Ése es el enfoque que
adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir
a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello,
Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada.
Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias
traumáticas de los despidos en masa, las normas deshumanizadoras y las culturas hipercompetitivas. En cuanto
dejas de considerar a las personas como funciones o costes, los liberados trabajadores empiezan a compartir
sus habilidades y talentos en pos de un objetivo común. Los trabajadores frustrados dejan de tener la sensación
de que su trabajo no tiene sentido. Y todo el mundo deja de contar los minutos que faltan para irse a casa.
AUTOR
BOB CHAPMAN
es presidente y director
ejecutivo del grupo Barry-
Wehmiller, una empresa de
bienes de equipo y una
consultora de ingeniería.
Mediante una combinación de
casi ochenta empresas la visión
de Barry-Wehmiller consiste
en utilizar el poder de los
negocios para cambiar el
mundo. Chapman publica blogs
sobre liderazgo y cultura en
www.trulyhumanleadership.com
RAJ SISODIA
es profesor de Negocios
Globales en FW Olin e
investigador de Capitalismo
Consciente de Whole Foods
Market en el Babson College.
Ha impartido cursos de
liderazgo para empresas como
IBM, McDonald s, Siemens o
Volvo.
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